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一位營銷界的大師曾經(jīng)講過:“如果你的企業(yè)沒有一個(gè)非常強(qiáng)有力的創(chuàng)新,那可以找一個(gè)代言人,比如喬丹。如果人們看到一個(gè)有名的臉,客戶會(huì)很快認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)品!
當(dāng)下,有越來越多的外貿(mào)加工企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)開始品牌初始化之路,為了快速提高品牌知名度,選用形象代言人成了快速成名的捷徑,甚至在浙江一帶已經(jīng)成了時(shí)髦運(yùn)動(dòng)。
綜合起來,這類企業(yè)選用形象代言人的目的大致有四種:一是為了提高知名度,好像粘點(diǎn)星光自己也能成了明星,現(xiàn)在許多企業(yè)為了省錢只是在包裝上使用明星肖像,與廣告?zhèn)鞑]有協(xié)同,令消費(fèi)者半信半疑,效果并不好;二是為了豐富品牌內(nèi)涵,問題是許多明星隔三差五的要鬧點(diǎn)事出來,搞不好還可
能給自己的品牌抹黑;三是為了建立公信力,可是,好像有倪萍那樣有責(zé)任感、有好人緣的明星還不是很多見;四是為了顯示實(shí)力,但是大明星已經(jīng)被行業(yè)巨頭瓜分,用個(gè)便宜的小明星,并不見得能把自己拔高;五是為了尋求差異化,在產(chǎn)品、商標(biāo)同質(zhì)化日益嚴(yán)重的今天,希望借助一張大家熟知的明星臉從同類中跳出來,問題是當(dāng)家家都在選用形象代言人的時(shí)候,差異化還何從談起? 明星代言,小心鬧出笑話
現(xiàn)在的情況是哪一位明星正當(dāng)紅,有實(shí)力的企業(yè)就會(huì)一擁而上,這樣就很容易搞出許多笑話。
一位正當(dāng)紅的女明星現(xiàn)正在代言一個(gè)女士衛(wèi)生巾的品牌,另一家做某種飲料的看好了其知性女人的定位與自己的品牌和產(chǎn)品很匹配,堅(jiān)持要求我們選擇她來做形象代言人;經(jīng)過我們的苦口婆心的規(guī)勸,客戶才打消了這個(gè)念頭。現(xiàn)在的衛(wèi)生巾廣告畫面幾乎都千篇一律的做注水試驗(yàn),為了證明衛(wèi)生巾的吸收率好。如果我們也請(qǐng)這位女明星來代言飲料,那么,消費(fèi)者在喝飲料時(shí),就有可能聯(lián)想到衛(wèi)生巾和那杯水,那會(huì)是一種什么感受!
現(xiàn)在正當(dāng)紅的男星非劉翔莫屬了,一口氣代言了白沙、中國郵政、EMS,后來有一次我突然在商場(chǎng)里又看到了劉翔,不過這次沒有飛,而是全身裹著西裝,再仔細(xì)一看,代言的是國內(nèi)某著名西裝品牌。劉翔代言白沙、中國郵政、EMS,讓人聯(lián)想到了飛翔、快速,與品牌形象非常吻合。而劉翔代言西裝,讓人能聯(lián)想到什么?穿上這個(gè)牌子的西裝就能飛起來,還是能跑得更快?還是這家著名服裝品牌要推出運(yùn)動(dòng)裝?
商界名流代言,炙手可熱
可喜的是已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向更多元化的品牌形象代言人選擇,商界名流代言正迎來一個(gè)小高潮;因?yàn)樯探缑鞫ㄎ惠^明確,個(gè)人品牌的核心價(jià)值與代言品牌的定位契合度很高。
有人說:“萬科董事長(zhǎng)王石簡(jiǎn)直是企業(yè)界的一個(gè)明星,處處帶有傳奇的色彩!彼膫髌娌粌H是因?yàn)樗麕ьI(lǐng)萬科走在了行業(yè)的前面,更主要的是他每年抽出三分之一的時(shí)間登山、滑翔。為此,王石還曾經(jīng)為摩托羅拉A6288手機(jī)做過形象代言人,因?yàn)檫@款品牌手機(jī)主打“商務(wù)+運(yùn)動(dòng)”概念,與王石生活狀態(tài)非常匹配。摩托羅拉選擇王石這樣一位兼具商業(yè)精英、登山英雄與公眾人物三重角色的傳奇人物,可謂獨(dú)具慧眼,制造話題與吸引眼球的效果確實(shí)事半功倍。
另外,王石還曾經(jīng)出任過旅游衛(wèi)視的形象代言人。王石給自己的定位,既是一個(gè)率領(lǐng)企業(yè)不斷攀登新高峰的職業(yè)經(jīng)理人,更是一種健康豐富人生的倡導(dǎo)者和身體力行者。把握生命中的每一刻,積極進(jìn)取、挑戰(zhàn)自我、享受生活,王石所擁有的這種精神與旅游衛(wèi)視所倡導(dǎo)的“眼界改變世界、行走改變命運(yùn)”的生活理念不謀而合。
SOHO總裁潘石屹,在2005年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“中國最具影響力商界領(lǐng)袖之一”,號(hào)稱自己是房地產(chǎn)界的章子怡,為此還做過漢王科技品牌形象代言人。潘石屹可能不是最大的房地產(chǎn)商,但絕對(duì)算是名氣最大的之一,注重生活品味和質(zhì)量,一向以睿智、品位的形象出現(xiàn)在公眾面前,具有時(shí)尚的元素和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),這點(diǎn)與漢王用戶的定位基本相同。更妙的是,經(jīng)過漢王科技的巧妙運(yùn)籌,在代言費(fèi)上分文未花,為企業(yè)節(jié)省了一大筆費(fèi)用!
專家專業(yè)代言,開創(chuàng)新篇
現(xiàn)在的明星講求速成,充分利用自己最輝煌的時(shí)段加緊摟錢,同時(shí)為多家企業(yè)代言已經(jīng)司空見慣,看看當(dāng)紅的劉翔和劉若英的代言品種已經(jīng)讓消費(fèi)者搞不清他們到底代表誰,反正很熱鬧;明星賣得就是一張臉,同質(zhì)化日漸嚴(yán)重,其廣告效果每況愈下。
專家之所以能夠成為專家,一般都是因?yàn)樗麄儗?duì)自己有較準(zhǔn)確的定位,當(dāng)然未必一定在某一行業(yè),也可能在幾個(gè)行業(yè)。專家代言的優(yōu)勢(shì)在于差異化,在于權(quán)威的影響力;專家更了解消費(fèi)者和經(jīng)銷商的心理,從戰(zhàn)略合作伙伴的角度來代言,有深度、有力度;為每家企業(yè)代言的內(nèi)容和角度都是不同的,有高度、有特色,更因?yàn)槿藗儗?duì)專家權(quán)威的敬仰,其招商效果是很直接的,往往立竿見影。
明星只是形象代言,也就是露個(gè)臉而已,無法將品牌的內(nèi)涵和背景闡釋清楚,更不會(huì)有人傻到相信一個(gè)明星的幾句話;而專家卻是靠自己的專業(yè)分析和言論來全面代言的,是市場(chǎng)的領(lǐng)航者,人們更容易對(duì)他們產(chǎn)生信任感。
另外,明星到處忙著簽名、巡演,根本沒時(shí)間、也不可能與經(jīng)銷商深度溝通、互動(dòng),因?yàn)樗麄兏静欢a(chǎn)品、不懂市場(chǎng)。而專家就有充足的時(shí)間與經(jīng)銷商進(jìn)行深入的溝通,因?yàn)閷I(yè),也就更能幫助經(jīng)銷商解除困惑。
專家專業(yè)代言,價(jià)值凸顯
筆者大大小小的招商會(huì)也參加了數(shù)百場(chǎng),涉及十幾個(gè)行業(yè)的招商會(huì)也基本上都參加過了。我感覺誠心誠意、少些忽悠的招商會(huì)更能得到大家的認(rèn)同,有時(shí)我在想可否將招商會(huì)辦到豪華游輪上去,大家喝喝茶、聊聊天就將生意談成了,休閑商務(wù)兩不誤,這才是做生意的魅力所在。如果做生意整日愁眉不展,我想如此糟蹋自己不如去給別人打工。實(shí)際上,國內(nèi)的很多老板就是在給員工打工,員工安心坐在公司里守候,老板整日在天上飛,地上跑,到處打獵。
不可否認(rèn)的是,現(xiàn)在各行各業(yè)、各種各樣的招商會(huì)同質(zhì)化日漸嚴(yán)重,招商效果是江河日下,難道招商真的有那么難?對(duì)此,筆者有一點(diǎn)切身感受,或許對(duì)有關(guān)企業(yè)和希望投資做些生意的準(zhǔn)經(jīng)銷商有些啟示。
我在網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)媒體上連發(fā)了數(shù)篇有關(guān)美國花雨傘和浪莎集團(tuán)的專業(yè)文章后,引來了全國各地、各層級(jí)的經(jīng)銷商的征詢,有的誠摯地懇請(qǐng)我為其選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)衣品牌,更多的來電是要求加盟美國花雨傘或者浪莎,眾多區(qū)域總代理也是這樣被吸引來的。
還意外地招來了另一個(gè)彩棉巨鱷“雪陽集團(tuán)”,其原來簽約的咨詢機(jī)構(gòu)是一家著名的廣告策劃機(jī)構(gòu),看到我們的服務(wù)能力后,重新找到我們?yōu)槠涮峁┤阜⻊?wù)。
因?yàn)樵?jīng)成功運(yùn)營了浙江香飄飄杯裝奶茶的上市和招商策劃工作,同樣有各色的經(jīng)銷商來電問詢,更有意思的是一位北京大興的經(jīng)銷商竟然直接向我要求立刻訂貨,解釋了很長(zhǎng)時(shí)間都沒有用,執(zhí)意表示只信任我。
也因?yàn)樵?jīng)對(duì)口子窖的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌策略進(jìn)行了前瞻性規(guī)劃,竟然也引來了一批向我要貨的經(jīng)銷商,還搞出了一場(chǎng)鬧劇,北京保利集團(tuán)的一位副總竟然將后門開到了我這里,凌晨?jī)牲c(diǎn)給我打來電話,將我從睡夢(mèng)中叫醒,希望我能為其進(jìn)一批緊俏的口子窖新品!
崔濤,中國最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)十家暗虧、實(shí)虧、微利的集團(tuán)公司及其分公司、子公司,通過戰(zhàn)略澄清、系統(tǒng)整合、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、組織優(yōu)化、品牌重塑、資本運(yùn)營等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其扭虧為盈,贏利能力大幅提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式, 聯(lián)系電話:13918194072,電子郵件:ct721888@163.com,MSN: ct721888@hotmail.com,博客網(wǎng)址:cuitao.blog.bokee.net